اختبار الهيكل والمهارات والتقييمات الأداء حول المعايير الملاحظة والحوار والتتبع.
وتشمل القدرات المقدمة جزءًا من عرض MeridCore™ ويتم تكوينها حسب السياق والترخيص والعمليات لكل منظمة.
وتحدد الموارد البشرية دورات التقييم وقواعد الخصوصية؛ ويستند المراجعون المعتمدون على السلوك المرتبط بالوظيفة.يجب على الموظفين فهم التوقعات والأدلة المختارة والأفعال التنموية دون تصنيفات خفية تنبع من النشاط الميداني.
حدد النموذج والمهارات المطلوبة والفترة والمراجعين والفترات الزمنية، وتصف المعايير السلوك الملاحظ، ويتم إصدار التغييرات في مقياس التصنيف.
الإشارة ذات الصلة، الأدلة المعتمدة مثل المهمة الملاحظة أو نتيجة التدريب.المجال والقيود تبقى مرئية؛ لا يصبح إشارة معزولة تلقائيا تصنيف.
يمكن للموظفين التعليق أو التناقض على المراجعة؛ لا يشير الاعتراف بالمراجعة بالضرورة إلى الاتفاق.
تحديد الأهداف، والتدريب، والدعم، والمالكيين، ونقاط التحقق.كل متابعة موعد، وتحتفظ التغييرات أو التمديدات في الخطة بتبريرها.
يحدد مراجعة الاختبار خطوط زمنية غير كاملة في التقارير المختارة، ويناقش المدير الأمثلة مع الموظف، ويخصص التدريب، ويخطط لمراجعة ثلاثة تقارير جديدة، ويتركز التتبع على العمل الملاحظ، وليس انطباع موثوق به.
تتبع التقدم في الدورة، والاجتماعات، والأهداف، وخطط الدعم.تظل سجلات المراجعة منفصلة عن التقارير المتاحة للعملاء أو الشحن.
180°/360° التقييمات والتقييمات هي القدرات المتقدمة التي يمكن تكوينها. لا ينبغي أن تنتج الشكاوى التي لم يتم التحقق منها والغيابات المشروعة تلقائيا تقييمات ضارة.
وصف العملية الحالية الخاصة بك، والناس المشاركين والنتيجة المتوقعة. مناقشة أولية تساعد على تأكيد نطاقها.
طلب عرض توضيحي