Doubles saisies
La même information est ressaisie, copiée ou rapprochée entre plusieurs outils.
Valeur économique
Estimez votre potentiel brut d’optimisation.
Saisissez vos volumes et vos coûts dans une même devise. Le calculateur applique des hypothèses fixes pour explorer un ordre de grandeur, sans promettre de gains ni calculer un rendement net.
Coûts invisibles
La fragmentation coûte plus que le prix des logiciels.
Quand les horaires, rondes, rapports, inspections, formations et dossiers employés vivent dans des systèmes séparés, le coût se déplace vers les tâches manuelles, les vérifications et les reprises.
Temps administratif
Les gestionnaires consacrent du temps à consolider, vérifier et relancer plutôt qu’à piloter.
Outils redondants
Plusieurs abonnements peuvent couvrir des fonctions qui gagneraient à partager le même contexte.
Coût des écarts
Une donnée manquante ou une échéance non suivie peut générer reprise, retard et exposition de conformité.
Calculateur indicatif
Évaluez votre potentiel brut d’optimisation.
Remplacez les valeurs d’exemple par des chiffres non confidentiels. Le résultat additionne plusieurs leviers bruts; il ne déduit ni abonnement MeridCore™, ni implantation, intégration, appareils, formation ou accompagnement.
Méthode
Les hypothèses exactes utilisées par le calculateur.
Vous modifiez les volumes et les coûts, pas les coefficients. Les taux ci-dessous sont des hypothèses de simulation fixes, non des résultats clients mesurés ou des gains garantis.
Temps administratif
Heures par semaine × 52 × coût horaire chargé × 20 %.
Heures supplémentaires
Heures par mois × 12 × coût horaire chargé × 12 %. Aucun taux de majoration distinct n’est appliqué.
Production des rapports
Rapports par mois × 12 × (minutes par rapport ÷ 60) × coût horaire chargé × 18 %.
Logiciels
Dépenses mensuelles actuelles en logiciels × 12 × 20 %. Il faut vérifier quels abonnements sont réellement remplaçables.
Revenus et pertes
Revenus annuels facturables × 0,25 % + pertes, crédits ou litiges annuels saisis × 15 %. Ces deux hypothèses doivent être validées sans chevauchement.
Trois scénarios, une même base
La somme de ces cinq postes constitue le scénario central, intitulé « Probable ». Le scénario « Prudent » vaut 60 % de cette somme; « Optimisé » vaut 155 %. Ces intitulés ne représentent pas des probabilités statistiques. Le détail affiché sous les cartes correspond au scénario central.
Pas de double comptage
Les heures de rapports déjà comptées dans l’administration ou les heures supplémentaires peuvent gonfler le total. Les revenus et pertes peuvent aussi se recouper; le calculateur ne détecte pas ces chevauchements.
Potentiel brut, pas rendement net
Du temps récupérable peut constituer une capacité supplémentaire sans économie de trésorerie. Une analyse nette doit déduire les coûts complets du projet et tenir compte du rythme d’adoption.
Champs de contexte et devise
Le secteur, les effectifs, les sites et le nombre de gestionnaires contextualisent la demande; ils ne modifient pas les coefficients. La devise change le format d’affichage, sans conversion de change.
Examinons les hypothèses avant une décision.
Distinguez gains réalisables, coûts du projet et données encore à vérifier dans une analyse personnalisée.
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